深圳供電局“雙百行動(dòng)”成果入選國企改革案例叢書
發(fā)布時(shí)間：2019-07-25 16:57:06
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南網(wǎng)報(bào)訊 近日，國務(wù)院國資委經(jīng)充分遴選，集結(jié)出版了《改革樣本——國企改革“雙百行動(dòng)”案例集》叢書。該書中以《推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化打造供電企業(yè)改革樣板》為題，全面介紹了深圳供電局扎實(shí)推進(jìn)“雙百行動(dòng)”的主要做法及改革成效。
據(jù)了解，該叢書以案例形式系統(tǒng)總結(jié)展現(xiàn)了81家中央企業(yè)所出資的“雙百企業(yè)”和67家地方“雙百企業(yè)”的改革實(shí)踐，為更多國有企業(yè)提供有益借鑒，推動(dòng)各級(jí)各類國有企業(yè)對(duì)標(biāo)“雙百企業(yè)”，以點(diǎn)帶面統(tǒng)籌協(xié)同實(shí)施綜合性改革，落實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)。
作為448家“雙百企業(yè)”中唯一的供電企業(yè)，深圳供電局堅(jiān)決落實(shí)黨中央關(guān)于全面深化改革決策部署，充分發(fā)揮南方電網(wǎng)公司改革試驗(yàn)田作用，緊緊圍繞“五突破、一加強(qiáng)”的主要目標(biāo)，制定了8個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域34項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革任務(wù)，以改革創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
經(jīng)過兩年多改革實(shí)踐，深圳供電局改革成效逐步顯現(xiàn)。一是積極推進(jìn)重要領(lǐng)域混合所有制改革試點(diǎn)，推動(dòng)前海供電公司形成決策科學(xué)、管理規(guī)范、靈活高效的現(xiàn)代供電企業(yè)管理模式，經(jīng)營效益穩(wěn)中向好。二是探索深圳供電局資本入股優(yōu)質(zhì)的非國有企業(yè)試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)國有資本對(duì)優(yōu)質(zhì)非國有資本的股權(quán)融合、戰(zhàn)略合作、資源整合，提升國有資本的綜合經(jīng)營效益。三是健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，率先在全網(wǎng)管制業(yè)務(wù)單位中建立了完善的“三會(huì)一層”治理體系，推動(dòng)下屬企業(yè)建立外部董事占多數(shù)的董事會(huì)，充分發(fā)揮外部董事的專業(yè)能力，增強(qiáng)了企業(yè)活力和市場競爭力。四是完善市場化經(jīng)營機(jī)制、健全激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)深圳供電局本部及下屬企業(yè)在實(shí)現(xiàn)崗位“能上能下”、人員“能進(jìn)能出”、薪酬“能增能減”等方面取得實(shí)質(zhì)性突破。五是創(chuàng)新業(yè)務(wù)變革，以客戶為中心重構(gòu)業(yè)務(wù)管理模式，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，以新技術(shù)應(yīng)用為引領(lǐng)提高全要素生產(chǎn)率，以資產(chǎn)管理體系建設(shè)為抓手提升資產(chǎn)效益，持續(xù)支撐高質(zhì)量發(fā)展。六是加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展工作深度融合，以一流黨建引領(lǐng)和保障一流企業(yè)建設(shè)。
下一步，深圳供電局將緊抓國企改革三年行動(dòng)和深圳綜合改革試點(diǎn)的政策紅利，聚焦治理機(jī)制、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制實(shí)施更深層次的改革，鞏固深化可復(fù)制推廣的具有特色和亮點(diǎn)的改革經(jīng)驗(yàn)，以一流服務(wù)、一流業(yè)績?yōu)?ldquo;雙區(qū)”建設(shè)注入澎湃動(dòng)力。(熊暉 吳壽祥)
